清华大学医院管理研究院张宗久：加快改革创新 推动公立医院高质量发展_全球动态
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上证报 刘雪 摄
上证报中国证券网讯 5月7日，健康中国·医院发展和运营管理高峰论坛（第一期）在上海举行。清华大学医院管理研究院常务副院长张宗久在论坛上表示，推进公立医院高质量发展，改革创新是根本动力。要落实政府投入责任，持续深化医疗服务价格和医保支付方式改革，全面深化人事薪酬制度改革。
张宗久认为，首先要全面落实政府投入责任。维护公立医院公益性的基础和前提是对公立医院基本建设、设备购置等发展建设性和人员保障投入，对公立医院开展疫情防控等公共卫生工作的支持。
第二，深化医疗服务价格改革。保障群众获得高质量、有效率、可负担的医疗服务。建立健全适应经济发展、更好发挥政府作用、医疗机构充分参与、体现技术劳务价值的医疗服务价格形成机制，体现公益性，调动积极性，促进临床技术进步和医疗资源有效供给，控制医疗费用过快增长，发挥专业优势，更好发挥政府宏观管理作用。
第三，医保支付方式改革。发挥医保的激励约束作用。减少项目付费，研究按病种付费、按疾病诊断相关分组付费，按病种分值付费等支付，合理设置各疾病诊断相关组的付费权重和费用标准，合理设置各疾病诊断相关组的付费权重和费用标准，让医院感受到收治的疾病严重程度越高，权重值越大，医院收益越大，不单纯以扩大服务数量来增加收入，引导大医院和医生向下分流常见病、慢性病患者。
第四，薪酬制度改革。改革以科室为单位“收减支”分配办法，合理确定、动态调整医务人员薪酬水平，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现，使医务人员付出与薪酬相匹配。
同时，张宗久还提出以经济管理为重点加强公立医院运营管理。通过对人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效利用，提升医疗、教学、科研等核心业务的供给质量和效率，提升运营效率和投入产出比，提高管理能力现代化水平。并提出，全面预算管理，绩效考核管理等理念。
张宗久表示，加快医院数字化转型，健全运营管理体系。用信息化手段，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，以患者为中心，以临床为重点，通过完善运营管理体系、再造业务流程、优化资源配置、强化分析评价手段，将运营管理转化为价值创造，建设高效低耗的“绿色医院”。建设运营管理信息集成平台，实现业务系统与运营系统融合，为科学决策和持续改革提供数据支撑。（刘雪 实习生 霍星羽）
